社長のための５Ｓでつくる高収益工場ビデオ

5S活動導入と定着のやり方

トップダウンでやるべき5s活動の導入から実際の運営、チェック…等、儲かる工場づくりの具体的やり方を映像でわかりやすく指導

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【商品内容】

ビデオ1.工場の高収益体質を実現する《５Ｓ活動》のすすめ方

　1．社長直轄！柿内式「５Ｓ活動」の導入で競争に強い工場をつくる

　　●「５Ｓ活動」は、ただの掃除ではない！ ●現場のやる気とモラルアップ
　　●多品種・短納期・無在庫化の土台　　　●真の狙いは工場の高収益化

　2．社長としての「５Ｓ」によるコストダウンへの新たな目のつけどころ

　　●コストダウンを計る着眼の仕方 ●在庫に潜む、危険因子とは
　　●海外に負けない低コストの実現●価格破壊への対応策

　3．どの工場にもある「７つのムダ」と改善のすすめ方

　　●〔ムダの顕在化〕→〔改善〕→〔高収益体質〕
　　　　　　（１）つくりすぎ　（２）手持ち　（３）運搬…のムダ
　　●付加価値のつかない作業はすべてムダど思え！
　　●「５Ｓ活動」は見えないムダを顕在化させる最高の手段

　4．社長が率先せよ！社長の決意を全社に浸透させるコツ

　　●現場の５Ｓ意識の高め方　●５Ｓの方針・目標の徹底法

ビデオ2.「整理」強い工場に変える《赤札作戦》のすすめ方

　1．導入時は社長・工場長以下全員でやれ！＝「５Ｓ活動」は全員参加

　　●ガンコな作業者への動機づけ●“いるモノ”“いらないモノ”の基準
　　●次のステップへ進むための整理の徹底

　2．目でみる整理活動《赤札作戦》の具体的やり方とポイント

　　●社長以下全員での赤札貼り　　　●赤札品対象のモノの見分け方
　　●社長・工場長と共にやる「不用品」の再チェック
　　●社長の捨てるな！が、工場を悪化させる

　3．「整理」でみえてくる工場内の問題点と対応策

　　●棚卸しリストでは現場は見えない…　●今の工場でもまだまだ利益は出る
　　　　〔改善実例〕赤札作戦の実際を見る（部品製造Ｔ社の例）

ビデオ3．「整頓」現場の改善点が一目でわかる仕組づくり

　1．社長・工場長が現場で経営判断が出来るシステムのつくり方

　　●社長・経営幹部がわかる進行表示のやり方
　　●現場は社長の情報源●誰でもトラブルが発見できる整頓法

　2．「厳格な職場の法律」の決め方と作業者への守らせ方

　　●「整頓」に妥協は不要　●在庫のＭＡＸ／ＭＩＮの決め方
　　●簡単ゆえに守られないルール　●守られていない時は

　3．作業効率をあげる〈動作経済の４原則〉による置き場所の決め方

　　●付加価値を生む動作・生まない動作●形跡表示板だけではダメ
　　●多品種・少量化への対応一段取り替え時間の短縮法
　　　　〔社長に聞く「５Ｓ活動」〕6社のトップが語る導入の成果
　　　　　　（部品製造Ｔ社）（プレス加工Ｎ社）（自動車部品Ａ社）…

ビデオ4．「清掃」「清潔」「躾」で維持する《改善力》

　1．社長参加の「全社一斉清掃」のすすめ方

　　●実施時期のタイミング　●どこからやり始めるか

　2．「最も良い清掃」ゴミ・ヨゴレの完全撲滅発生源対策の具体例

　　　〔各社の発生源対策事例〕　切り粉・オイルミスト

　3．社長の現場チェックと５Ｓ推進リーダーの人選のやり方

　　　●5S推進リーダーに求められる資質「6ヵ条」

　4．「清潔」「躾」が高収益体質を維持し、レベルアップさせる方法

　　　〔作業者の知恵で生まれた各社の改善事例〕
　　　　　　●お天気マーク●手作り乾燥設備●オイル識別表示
　　　　　　●回転養生ストッカー●ウサギ追いライン…

ビデオ5．高効率・高品質・高モラール工場への展開のやり方

　1．社長のための「５Ｓ」を使ったムダの発見法と対策

　　　●すべての情報は現場にある　●社長の目で判断するしくみ
　　　●効率をあげる設備配置・配員のやり方
　　　●世の中の変化のとらえ方　●作業効率の根本的見直し方

　2．「改善の心5ヵ条」でやる改善意識の全社徹底法

　　　●自分達で考える習慣の持たせ方●「なぜ５回」を繰り返せ！
　　　●ロットと一個流しの効率実験　●お金を使わずチエでやれ
　　　●「人間タナ」「人間コンベアー」でシミュレーション
　　　●「改善の余地ナシ」は危険信号

【講師紹介】

柿内幸夫 (改善コンサルタンツ取締役チーフコンサルタント)

“高収益工場づくり・現場改善”指導の実戦派コンサルタント。
1974年、東京工業大学工学部卒業後、大手自動車メーカーに入社、
一貫して生産効率改善（ＩＥ）に携わる。その改善手腕を見込まれ、社命にてスタンフォード大学大学院に留学。ＩＥを専門的に学ぶ。帰国後、若くしてＩＥ責任者として全国の主力工場を指導、抜群の成績をあげる。1991年、同社を退社。同年、改善コンサルタンツ（株）入社。現在取締役チーフコンサルタントとして、大手メーカーの協力工場・工作機械・家電・化粧品・食品…等、大中小企業の工場を幅広く指導。自ら工場に入り、現場の人たちと一緒に悩み、考え、改善を進める実践指導に、全国の社長・工場長はもとより、現場の人たちからも絶大な信頼がある。