5S新5Sを明確にして実行体制を整え実施し、経費削減に結びつける。
・経費削減をしたい企業様。 ・企業体質を強化したい企業様。 ・組織のパフォーマンス向上させたい企業様。
・社内の活動原点として実行可能な「5S」及び「新5S」を明確にする。 ・BSC(財務の視点・業務の視点・顧客の視点・学習の視点)を適用した実習。 ・QC7つ道具使用の統計的手法を使用します。 ・改善・是正・予防処置に結びつく問題解決型実習。 ・コストダウン可能な活動に結びつく改善の機会を抽出する。 ・CCP(クリティカルコントロールプロセス・クリティカルコントロールポイント)の明確化ディスカッション。 ・経営資源の有効活用に結びつくハイパフォーマンス実習。
5S
1日4時間(休憩含まず)
受講人数4~8名 168,000円(税込) 土日祝 +33,600円(税込)(20%UP)
※人数が9名以上の場合は要相談(最大20名様)
起算点 東京 交通宿泊価格表(単位:円)