経営資源(人、物、金、情報、ノウハウ、・・・)の5S5定を構築することによる、経営改善と明るい社風への変革。
・何をやっても、儲けのでる会社の仕組みが作れない。(5S3定と ISO,TPM、TQC、IE、TQMなどの繋がりが分からない) ・経営資源(人、物、金、情報、ノウハウ)を最大限に使うシステム(仕組み)がない。 ・ムダが、どこにあるのかわからない。(具体的な「改善点」が見つからない) ・社員に達成感を味あわせる機会とモチベーション向上を図りたい。 ・トップ、ミドル、ボトム それぞれの役割・責任・権限を明確にしたい。 ・同業他社に負けない、美しく、きびきび働ける会社(工場、現場、事務所)にしたい。(職場エリアの風通しをよくする) ・ISO9001、14001を認証しても、「改善」の兆しがなく、経営改善も変わらない。(PDCAの有効性と効率化へ) ・社員を意識改革させ、「やる気」「気配り」のできる社員を育てたい。(多能化された社員の育成)
会社の潜在化している「ムリ、ムダ、ムラ」を5S3定の手法を導入することで、顕在化し「改善」することで、経営改善、社風変革を起こす。
5S
1日6時間(休憩含まず) 合計12時間
【1日目】
【2日目】
受講人数1~10名 299,800円(税込) 土日祝 +29,980円(税込)(10%UP)
受講人数11~20名 428,980円(税込) 土日祝 +42,898円(税込)(10%UP)
受講人数21~30名 533,980円(税込) 土日祝 +53,398円(税込)(10%UP)
受講人数31~40名 596,980円(税込) 土日祝 +59,698円(税込)(10%UP)
起算点 広島(東広島) 交通宿泊価格表(単位:円)