成果が出る「５Ｓ」の考え方・進め方

日本語・英語・中国語・スペイン語・ポルトガル語・ベトナム語で視聴できる
テーマをもって実践しよう

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ねらいを定めた５Ｓで物づくりの基本をもう一度見直そう！

５Ｓ活動というと、「ねらい」があいまいなまま、すぐに「整理・整頓」に走ってしまい、結局中途半端な状態で終わってしまいがちです。
本来５Ｓ活動は、生産性向上、品質改善、安全確保といった「ねらい」を明確にもって推進すべきです。
本DVDは、「テーマ５Ｓ」といったコンセプトに基づいて、短期で成果の出る５Ｓの実践的進め方を紹介しています。

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特長1.“５Ｓ活動はテーマを絞る”――この考え方で着実に成果が出る

特長2.外国人の従業員にも教育できる6カ国語選択版

特長3.数々の５Ｓ指導の成果実績をもつ生産保全技術研究所のノウハウを紹介

【こんな企業に最適】
●これまで５Ｓ活動に取り組んできたが、なかなか徹底されない
●５Ｓが次第に風化して職場が乱れてきた

〔収録内容〕

【５Ｓとは～『モノづくり』の基本活動】
●５Ｓの定義
●５Ｓ活動はテーマを絞る

【５Ｓ活動の取り組み事例～エスティケイテクノロジー株式会社・戎堂工場の場合】
●５Ｓ活動の失敗と再スタート
●テーマ５Ｓの取り組みとその成果
●維持管理活動とさらなる５Ｓ推進

【床・通路にこだわった物流５Ｓ】
●Step1：物流と人の動きの実態把握
●Step2：レイアウト変更と通路の見直し・改善
●Step3：維持管理

【必要なモノがすばやく取れる手元化５Ｓ】
●Step1：作業動作視察で実態把握
●Step2：実践と自慢作品づくり
●Step3：さらに上をいくことを心がけた維持管理

【品質をよくする５Ｓ】
●Step1：不良発生の実態把握と繰り返し清掃
●Step2：発生源対策とその改善
●Step3：維持管理

【効率化とミス防止をねらったモノの管理の５Ｓ】
●Step1：実態把握と停滞のムダの洗い出し
●Step2：3定化による実践と改善
●Step3：目で見る管理による維持管理

【トラブルをなくす設備５Ｓ】
●Step1：実態把握・微欠陥発見
●Step2：3定化による実践と改善
●Step3：維持・予防管理と目で見る管理

〔収録時間〕約60分

〔納品形態〕DVD-VIDEO1枚

［撮影協力］エスティケイテクノロジー株式会社 電気計測事業本部・半導体事業本部・メカトロ事業本部
［監修］長田　貴（生産保全技術研究所 所長）／土屋正司（生産保全技術研究所　副所長）