5S総合研究所 tag:www.5s-soken.com,2010://1 2010-07-07T11:30:40Z ５Ｓ総合研究所は５Ｓ活動（整理、整頓、清掃、清潔、躾）に関する教材のオンラインショッピングサイトです。書籍やDVDだけでなく、看板や標識等、様々な商品を取り扱っております。『まとめて購入』も可能！ Movable Type 3.35 ５Ｓ実践サポート tag:www.5s-soken.com,2010://1.1970 2010-05-24T01:39:23Z 2010-07-07T11:30:40Z ５Ｓ実践サポートとは 目的 ５Ｓが徹底されたムダのない効率的な職場作りをサポー...

５Ｓ実践サポートとは

目的

５Ｓが徹底されたムダのない効率的な職場作りをサポートすることです。

詳細

サポート方法

御社の現状の把握し、５Ｓを実践していくベクトルを共有して、タスクにまで落とし込みます。 実践状況の把握と、課題の共有、更に今後のベクトルまで行ないます。

訪問イメージ

訪問イメージ

土日祝対応

対応可能

Ｅメール・電話での相談

契約期間中、無制限

価格

金額

月々2.5万円（税抜き） ※価格は変動することがございます。 ※コンサルタントの移動にかかる旅費・交通費込み ※これ以上、ご請求することはございません。

契約・お支払いに関して

・お支払い条件は相談の上決めさせて頂きます。 ・お支払いは銀行口座振込みでお願いいたします。 ・お支払い時の振り込み手数料はご負担ください。 ・契約に関しましては正式な契約書を締結させて頂きます。

連絡先

お問合せ・資料請求

5S実践サポートに関して、わからない点がございましたら、どんな事でも結構ですので、 以下のお電話番号に、いつでもお気軽にご相談下さい。 5S総合研究所 Tel：06-6838-8858 ]]> 記事全文を読む

]]> 5S活動を15分で簡単にレベルアップさせる実践手引 tag:www.5s-soken.com,2009://1.1645 2009-07-07T04:03:57Z 2010-07-07T11:30:40Z まずは、これを見てください。 『5Sパトロールでこんな改善案が出るなんて 思い... まずは、これを見てください。
『5Sパトロールでこんな改善案が出るなんて
思いもつきませんでした！』（Ｔ社5S委員）
『今までは、ルールの改善案を提案しづらかったんです。
前向きに改善していけそうです！』（Ｉ社工場長）
『5S活動のための5S活動になっている理由が
やっと分かりました。』（Ｊ社社長）
『ISOをやっているのに、5S活動とかけ離れていた感覚
だったのですが、ようやく繋がりました。』（Ｔ社工場長）
今はこのようにおっしゃっているこれらの企業様も、 元々は、5S活動にマンネリ化を感じている企業様でした。 自らその活動のマンネリ化に気づき、5S活動を少しずつ改善されているのです。 貴社ではどうでしょうか？
チェックボックス"5年以上取り組んでいるが、その頃の活動と何も変わらない" チェックボックス"5S活動は行なっているが、効果が出ているように感じない" チェックボックス"5Sの活動を継続しているだけに感じる" チェックボックス"5S活動にマンネリ化を感じている" チェックボックス"5Sの活動自体が形骸化しているように感じる"
このように感じたことはありませんか。 1つでも思い当たる事があれば、 貴社の5S活動のマンネリ化が進んでいると思ってください。 「でも、5S活動は遅滞なく進められているのに・・・」そう思われたあなた、 きっとマジメにコツコツと取り組んでこられたんでしょうね。 ですが、ちょっと立ち止まって考えてみてください。 その活動は「ただの繰り返し5S活動」になっているのではありませんか？ 実は、5S活動を行なっている企業の約80％で、 マンネリ化を引き起こしているといわれています。 5S活動は遅滞なく進められているのに、です。 原因はどこにあるのでしょう・・・ 5S活動当初を思い返してみてください。 5Sチェックリストを作成する時に、 継続的にレベルアップしていくような体制や発想で作成しましたか？ おそらく、そうではないでしょう。 もしかすると、コンサルタントに渡されたチェックリストを そのまま使用しているという企業様もいらっしゃるのではないでしょうか。 そもそも、 継続的にレベルアップしていくような体制や発想で、 5S活動が取り組まれていなければ、 ただ同じ活動を繰り返すだけとなり、 5S活動の形骸化が引き起こされる大きな要因となります。 この手引きでは、 マネジメントサイクル（ＰＤＣＡサイクル）で捉え、 継続的に仕組みを改善させていくための方法をまとめています。 マネジメントサイクルで捉えて、ルール作りやチェック方法を 実践している企業の実例をまとめた手引書です。
【商品特長】
1.継続的に向上していく活動へ
マネジメントサイクル（ＰＤＣＡサイクル）で 仕事の管理段階をコントロールしていく考え方で、 現在の5S活動を捉えていくことで、 マンネリ化、形骸化する原因を探り、押さえることができます。
2.たった15分で読めて、即実践
エピローグとプロローグは、読みやすい物語調になっています。 また、本文は、写真を中心とした実例が載っているので、 忙しい業務の合間のたった15分程度で簡単に読めて、即実践に生かせます。
3.30種類以上の実践例を写真で紹介
具体的なマンネリ解消例に加えて、30種類以上の実践例を写真で紹介しています。 画像で掲載してありますので、イメージが掴みやすく、 見てすぐに真似することができ、今日の取り組みから実践できます。 〔5S活動を15分で簡単にレベルアップさせる実践手引サンプル〕 サンプル
"ただの繰り返し5S活動"から"継続的に改善していける5S活動"に切り替えられます。
そうすることで、5S活動を日常の仕事の目的達成の手段として、効果的に活用できます。
■商品内容
01.はじめにお読みください.txt 02.5S活動を15分で簡単にレベルアップさせる実践手引.pdf 25ページ 03.5Sチェックシート.xls 2ページ
■価格
3,980円
■納品形態
●Ｅメール納品：zipファイルに圧縮したものを電子メールで送信
■発行日
2009年7月8日
■著者
監修：古江　一樹 制作：藤本　美穂 ]]> 記事全文を読む

]]> 5S基礎　5S担当者のための5Sの進め方：運営読本 tag:www.5s-soken.com,2009://1.1587 2009-05-18T04:54:57Z 2010-07-07T11:30:40Z 5S担当者になった明日から何をしていったら良いかについて書かれた冊子なので、明日... ■商品概要 単純に5Sの基本や進め方ではなく5S担当者の視点に立った5Sの進め方について書かれた冊子。 ■こんな人にオススメ ・改めて5S担当者になった人。 ・5S担当者になったが明日から何をしたら良いかわからない人。 ■こんな「困った」にオススメ ・5S担当者になったは良いが明日から何をしたら良いかわからない。 ・実際に5Sのプロジェクトをどう進めたらよいかわからない。 ■商品特長 ・5S担当者の視点で書かれているので、翌日からどうしたらよいかがわかる。 ・5Sの内容でなく段取りや進め方に特化しているので段取りや進め方を把握しやすい。 ■商品内容 01.はじめにお読みください.txt 02.5S担当者のための5Sの進め方：運営読本.pdf　A4･15ページ ■価格（税込） 2,980円 ■納品形態 ●Ｅメール納品：zipファイルに圧縮したものを電子メールで送信 ■発行日 2009年5月18日 ■著者 山口智朗 ]]> 記事全文を読む

]]> 5S チェックシート（基礎編） tag:www.5s-soken.com,2009://1.1571 2009-05-08T08:02:30Z 2010-07-07T11:30:40Z 5Sをすすめていく際には、5Sチェックシートを作成しなければならないが、作るのが... ■商品概要 5Sの初級者向けの記入例付きチェックシートです。 ■こんな人にオススメ ・5Sをこれからはじめるにあたって、チェックシートが欲しいと思っている企業様。 ・5Sチェックシートを作る必要があるが、どうやって作ったらよいか悩んでいる企業様。 ■こんな「困った」にオススメ ・5Sチェックシートを作成するのが面倒だ。 ・5Sチェックシートの項目を考えることができない。 ・まずは何かのチェックシートを使ってチェックしてみたい。 ■商品特長 ・ドラフトとしてすでにチェックシートになっているのですぐに使うことができる。 ・Microsoft Office Excelファイルでの提供なので自社用に加筆修正することができる。 ・記入例が付いているので、それを見ながらチェックしていくことができる。 ■5S チェックシート（基礎編）サンプル ■商品内容 01.はじめにお読みください.txt 02.5S チェックシート.xls　A4･1ページ相当 03.5S チェックシート（記入例）.xls（別シート）　A4･1ページ相当 ■価格（税込） 980円 ■納品形態 ●Ｅメール納品：zipファイルに圧縮したものを電子メールで送信 ■発行日 2009年5月12日 ■著者 古江一樹 ]]> 記事全文を読む

]]> 5S 整理用 赤札大　シール版（100枚） tag:www.5s-soken.com,2009://1.1538 2009-04-16T06:47:29Z 2010-07-07T11:30:40Z ■商品概要 5Sの整理活動をする際の赤札です。シールになっているのでいちいち糊で... ■商品概要 5Sの整理活動をする際の赤札です。シールになっているのでいちいち糊で貼る必要がありません。 ■こんな人にオススメ 赤札を使って整理をしたいが、どれを買ったらよいか迷っている企業様。 赤札で紙のものは使ったことがあるがいちいち貼るのが面倒だと思っている企業様。 ■こんな「困った」にオススメ 赤札に糊をいちいちつけるのが面倒くさい。 糊で貼れないところにも赤札を貼りたいがシール版があまりなく探している。 ■商品特長 シールでできているので、糊をつける手間をなくすことができる。 シールなので一度貼ったものが簡単に取れてしまわない。 ■5S 整理用 赤札大　シール版（100枚）サンプル ■5S 整理用 赤札大　シール版（100枚）使用例　【使用例では（大）と（小）の2商品の赤札を使用しています】 ■5S 整理用 赤札大　シール版（100枚）サイズ　【A5サイズ：148mm×210mm】 ■5S 整理用 赤札大　シール版（100枚）配送イメージ　【厚紙仕様の封筒に梱包して送付致します】 ■商品内容 5S 整理用 赤札大　シール版（100枚） ■商品形態 A5版：1セット100枚 ■価格（税込） 10,500円 ■納品形態 郵送：厚紙仕様の封筒に梱包して送付致します ■発行日 2009年4月14日 ■著者 古江一樹、藤本美穂 ■関連商品 　【5S 整理用 赤札小　紙版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00004.html 　【5S 整理用 赤札大　紙版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00005.html 　【5S 整理用 赤札小　シール版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00009.html]]> 記事全文を読む

]]> 5S 整理用 赤札小　シール版（100枚） tag:www.5s-soken.com,2009://1.1537 2009-04-16T06:19:57Z 2010-07-07T11:30:40Z ■商品概要 5Sの整理活動をする際の赤札です。シールになっているのでいちいち糊で... ■商品概要 5Sの整理活動をする際の赤札です。シールになっているのでいちいち糊で貼る必要がありません。 ■こんな人にオススメ 赤札を使って整理をしたいが、どれを買ったらよいか迷っている企業様。 赤札で紙のものは使ったことがあるがいちいち貼るのが面倒だと思っている企業様。 ■こんな「困った」にオススメ 赤札に糊をいちいちつけるのが面倒くさい。 糊で貼れないところにも赤札を貼りたいがシール版があまりなく探している。 ■商品特長 シールでできているので、糊をつける手間をなくすことができる。 シールなので一度貼ったものが簡単に取れてしまわない。 ■5S 整理用 赤札小　シール版（100枚）サンプル ■5S 整理用 赤札小　シール版（100枚）使用例　【使用例では（小）と（大）の2商品の赤札を使用しています】 ■5S 整理用 赤札小　シール版（100枚）サイズ　【A6サイズ：105mm×148mm】 ■5S 整理用 赤札小　シール版（100枚）配送イメージ　【厚紙仕様の封筒に梱包して送付致します】 ■商品内容 5S 整理用 赤札小　シール版（100枚） ■商品形態 A6版：1セット100枚 ■価格（税込） 5,250円 ■納品形態 郵送：厚紙仕様の封筒に梱包して送付致します ■発行日 2009年4月14日 ■著者 古江一樹、藤本美穂 ■関連商品 　【5S 整理用 赤札小　紙版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00004.html 　【5S 整理用 赤札大　紙版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00005.html 　【5S 整理用 赤札大　シール版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00010.html]]> 記事全文を読む

]]> 5S 整理用 赤札大 紙版（100枚） tag:www.5s-soken.com,2009://1.1536 2009-04-16T05:21:09Z 2010-07-07T11:30:40Z ■商品概要 5Sの整理活動をする際の赤札です。 ■こんな人にオススメ ・赤札を使... ■商品概要 5Sの整理活動をする際の赤札です。 ■こんな人にオススメ ・赤札を使って整理をしたいが、どれを買ったらよいか迷っている企業様。 ・赤札とはどんなものか見てみたい企業様。 ■こんな「困った」にオススメ ・赤札を使って整理活動を始めたい。 ・赤札を作るのがめんどくさい。 ■商品特長 赤札のフォーマットができているので、赤札を使ってすぐに整理活動を始めることができる。 ■5S 整理用 赤札大 紙版（100枚）サンプル ■5S 整理用 赤札大 紙版（100枚）使用例　【使用例では（大）と（小）の2商品の赤札を使用しています】 ■5S 整理用 赤札大 紙版（100枚）サイズ　【A5サイズ：148mm×210mm】 ■5S 整理用 赤札大 紙版（100枚）配送イメージ　【厚紙仕様の封筒に梱包して送付致します】 ■商品内容 5S 整理用 赤札大 紙版（100枚） ■商品形態 A5版：1セット100枚 ■価格（税込） 1,050円 ■納品形態 郵送：厚紙仕様の封筒に梱包して送付致します ■発行日 2009年4月14日 ■著者 古江一樹、藤本美穂 ■関連商品 　【5S 整理用 赤札小 紙版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00004.html 　【5S 整理用 赤札小 シール版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00009.html 　【5S 整理用 赤札大 シール版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00010.html]]> 記事全文を読む

]]> 5S 整理用 赤札小 紙版（100枚） tag:www.5s-soken.com,2009://1.1535 2009-04-16T04:45:53Z 2010-07-07T11:30:40Z ■商品概要 5Sの整理活動をする際の赤札です。 ■こんな人にオススメ ・赤札を使... ■商品概要 5Sの整理活動をする際の赤札です。 ■こんな人にオススメ ・赤札を使って整理をしたいが、どれを買ったらよいか迷っている企業様。 ・赤札とはどんなものか見てみたい企業様。 ■こんな「困った」にオススメ ・赤札を使って整理活動を始めたい。 ・赤札を作るのがめんどくさい。 ■商品特長 赤札のフォーマットができているので、赤札を使ってすぐに整理活動を始めることができる。 ■5S 整理用 赤札小 紙版（100枚）サンプル ■5S 整理用 赤札小 紙版（100枚）使用例　【使用例では（小）と（大）の2商品の赤札を使用しています】 ■5S 整理用 赤札小 紙版（100枚）サイズ　【A6サイズ：105mm×148mm】 ■5S 整理用 赤札小 紙版（100枚）配送イメージ　【厚紙仕様の封筒に梱包して送付致します】 ■商品内容 5S 整理用 赤札小 紙版（100枚） ■商品形態 A6版：1セット100枚 ■価格（税込） 1,050円 ■納品形態 郵送：厚紙仕様の封筒に梱包して送付致します。 ■発行日 2009年4月14日 ■著者 古江一樹、藤本美穂 ■関連商品 　【5S 整理用 赤札大 紙版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00005.html 　【5S 整理用 赤札小 シール版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00009.html 　【5S 整理用 赤札大 シール版（100枚）】 http://www.5s-soken.com/2009/04/tl5s00010.html]]> 記事全文を読む

]]> 5S しつけの徹底を考慮した作業標準書サンプル tag:www.5s-soken.com,2009://1.1529 2009-04-14T05:57:52Z 2010-07-07T11:30:40Z 5S活動のしつけを徹底するための前準備として作業標準を作る必要があります。 ■商... ■商品概要 5S活動のしつけを徹底していくためには、何をするのかが明確になっている必要があります。何をするのか（作業）を明確にするための作業表標準を作るためのフォーマットサンプルです。 ■こんな人にオススメ ・現在作業標準がないためにルールの徹底を図れていない企業様。 ・仕事の引継ぎをすると歩留まり、ミスが増える企業様。 ・作業標準を作り、ルールどおりに作業を行うことを躾していきたい企業様。 ■こんな「困った」にオススメ ・ルールどおりに仕事や作業を徹底させたいが徹底できていない。 ・仕事を引き継いだりすると歩留まりや、ミスが増える。 ・躾を徹底したいがどうしつけていったらよいか分からない。 ・作業標準を作りたいと思っているが、その原案がなく困っている。 ■商品特長 ・Microsoft Office Excelファイルで出来ているので届いたそのときから使うことが出来たり、自社に合わせてカスタマイズすることが出来る。 ・一つずつ作業標準書が出来ることで仕事の引継ぎがしやすくなる。 ・作業標準がしっかりしていると作業が出来ているかどうかチェックしやすくなり、作業標準が見えていることで改善に取り組みやすくなる。 ■5S しつけの徹底を考慮した作業標準書サンプル ■商品内容 01.はじめにお読みください.txt 02.5S しつけの徹底を考慮した作業標準書サンプル.xls　A4･2ページ相当 ■価格（税込） 980円 ■納品形態 Ｅメール納品：ＥメールでExcelファイルを添付してお届け致します。 ■発行日 2009年4月8日 ■著者 古江一樹、前田拓哉 ]]> 記事全文を読む

]]> 5S 整理活動評価基準書 tag:www.5s-soken.com,2009://1.1527 2009-04-10T09:19:02Z 2010-07-07T11:30:40Z やみくもに整理するのでなく基準を作成し共有し進められる ■商品概要 5S整理（物... ■商品概要 5S整理（物を捨てる）するときの基準を列挙するためのツール。 ■こんな人にオススメ ・5Sの整理活動をこれから実践していきたい企業様。 ・5Sの整理活動を整理する基準を作り直したい企業様。 ■こんな「困った」にオススメ ・5Sの整理活動を実施したいが基準をどう記入し、みんなで共有したらよいかわからない。 ・5Sの整理活動の基準をどう決めたらよいかわからない。 ■商品特長 ・Microsoft Office Excelファイルで出来ているので、すぐに活用することが出来、自社用にカスタマイズすることが出来る。 ・記入例があるので、整理をするときの基準と赤札のサイズに関してどう記述していったらよいかが分かる。 ・基準に必要な項目が分かるので、これに基づいて整理の仕方を共有し進めることが出来る。 ■5S 整理活動評価基準サンプル ■商品内容 01.はじめにお読みください.txt 02.5S整理活動評価基準.xls　A4･2ページ相当 ■価格（税込） 980円 ■納品形態 Ｅメール納品：ＥメールでExcelファイルを添付してお届け致します。 ■発行日 2009年4月8日 ■著者 古江一樹、前田拓哉 ]]> 記事全文を読む

]]> 5S 整理　活動結果リスト tag:www.5s-soken.com,2009://1.1520 2009-04-09T08:18:50Z 2010-07-07T11:30:40Z 5S活動結果を整理するときの一覧表として使えます。 ■商品概要 整理活動をした結... ■商品概要 整理活動をした結果、ものをどう判断し、どう処理したかを一覧化するためのツール。 ■こんな人にオススメ ・5S活動結果を整理したいが整理する表をどう作ったらよいか困っている企業様。 ・5S整理活動をしたが、誰が何をどう整理したか把握できていないため、どこまで出来たかがわからず困っている企業様。 ・これから5S整理活動をしようと思っているが5S活動結果をどう整理していこうか困っている企業様。 ■こんな「困った」にオススメ ・5S活動結果を整理したいが整理する表をどう作ったらよいか困っている。 ・5S整理活動をしたが、誰が何をどう整理したか把握できていないため、どこまで出来たかがわからず困っている。 ・これから5S整理活動をしようと思っているが、5S活動結果をどう整理していこうか困っている。 ■商品特長 ・Microsoft Office Excelファイルで出来ているので、すぐに使うことが出来、自社用にカスタマイズすることが出来る。 ・5S整理活動の記入例がついているので使い方が分かりやすい。 ・5S活動結果としてすでに「何を」「なぜ」「どうする」の項目が入っているので原案にして5S活動を展開することが出来る。 ■5S 整理　活動結果リストサンプル ■商品内容 01.はじめにお読みください.txt 02.5S活動結果リスト.xls　A4･2ページ相当 ■価格（税込） 980円 ■納品形態 Ｅメール納品：ＥメールでExcelファイルを添付してお届け致します。 ■発行日 2009年4月8日 ■著者 古江一樹、前田拓哉 ]]> 記事全文を読む

]]> 5S基礎教育　テキスト tag:www.5s-soken.com,2009://1.1502 2009-04-02T05:51:20Z 2010-07-07T11:30:40Z 5S活動をする上で、従業員に基礎教育をしなければならないが、 何をどう教育すれば... ■商品概要 5Sの基礎教育ができるツール。 ■こんな人にオススメ ・5Sを導入していて新たに担当になった人に基礎教育をしたい企業 ・すでに5Sの推進メンバーになっているが再教育をしたい企業 ■商品特長 ・5Sとは何か？なぜ5S活動を取り組む必要があるか？ 　5S活動をする上で心得ることを説明しており、5Sについて理解することが出来る。 ・5S基礎教育の受講者用のテキストと講師用の台本があり、 　講師は台本に基づいて事前準備の必要なしで教育を行うことが出来る。 ・受講者個人で考えさせたり、チームで考えさせたりするプログラムが 　含まれているので受講者も退屈せずに最後まで教育を受けることが出来る ■講師用台本用サンプル ■商品内容 01.はじめにお読みください.txt 02.5S基礎教育：講師用.xls　A4･12ページ相当 03.5S基礎教育：受講者用.ppt　29ページ ■価格（税込） 5,800円 ■納品形態 Ｅメール納品：zipファイルに圧縮したものを電子メールで送信 ]]> 記事全文を読む

]]> 5S　ポスター「本気の5S実践中！」 tag:www.5s-soken.com,2009://1.1501 2009-04-02T05:51:18Z 2010-07-07T11:30:41Z ■商品概要 5S活動を推進するポスター ■こんな人にオススメ ・5Sを導入したい... ■商品概要 5S活動を推進するポスター ■こんな人にオススメ ・5Sを導入したいと思っている会社 ・5Sを導入しているが、最近形骸化していると感じている会社 ・5Sを導入したが、風化してしまった。再挑戦したいと思っている会社 ■商品特長 白色の文字で本気度を表す事により、視覚的にアピールが行なえる。 ポスターという形態にする事により、活動を内外問わず広くアピールできる。 ■オススメの掲載場所 ・人が集まる場所 　【例】玄関、お客様の出入り口、従業員出入り口、会議室 　　　　応接室、エレベーターホール、喫煙場所、給湯室、 　　　　社員食堂　等 ・じっくり眺めやすい場所 　【例】トイレ、喫煙場所、休憩場所　等 ・目を向けやすい場所 　【例】時計の近く、掲示板、タイムカードの近く、 　　　　朝礼を実施する場所　等 ■価格（税込） 1,980円 ■ボリューム A2サイズ（420mm×594mm） ■納品形態 ポスター用ダンボールに梱包して送付致します。 ■サンプル サンプル ]]> 記事全文を読む

]]> 5S　ポスター「これまでの5S、本気の5S」 tag:www.5s-soken.com,2009://1.1500 2009-04-02T05:51:17Z 2010-07-07T11:30:41Z ■商品概要 5S活動を推進するポスター ■こんな人にオススメ ・5Sを導入したい... ■商品概要 5S活動を推進するポスター ■こんな人にオススメ ・5Sを導入したいと思っている会社 ・5Sを導入しているが、最近形骸化していると感じている会社 ・5Sを導入したが、風化してしまった。再挑戦したいと思っている会社 ■商品特長 迫力ある文字で本気度を表す事により、視覚的にアピールが行なえる。 ポスターという形態にする事により、活動を内外問わず広くアピールできる。 ■オススメの掲載場所 ・人が集まる場所 　【例】玄関、お客様の出入り口、従業員出入り口、会議室 　　　　応接室、エレベーターホール、喫煙場所、給湯室、 　　　　社員食堂　等 ・じっくり眺めやすい場所 　【例】トイレ、喫煙場所、休憩場所　等 ・目を向けやすい場所 　【例】時計の近く、掲示板、タイムカードの近く、 　　　　朝礼を実施する場所　等 ■価格（税込） 1,980円 ■ボリューム A2サイズ（420mm×594mm） ■納品形態 ポスター用ダンボールに梱包して送付致します。 ■サンプル サンプル ]]> 記事全文を読む

]]> 「なぜ」がわかるシリーズ　なぜ5Sをしなければならないか？ tag:www.5s-soken.com,2009://1.1410 2009-02-03T05:14:50Z 2010-07-07T11:30:41Z .style1 { font-size: 16px; color: #33...

たった２０分で『マンネリ５Ｓ』をストップさせられます！ ～たった１つの質問で、５Ｓ活動の課題が見えてくる！～

御社では、このような状況が起こっていませんか？

御社の状況チェック

いかがでしょうか？

もし１つでも思い当たるところがあれば、御社も５Ｓ活動のマンネリ化が
スタートしていると思ってください。

そして、全てに当てはまっているならば、すぐに今からお話しする内容を 実践して下さい。

かならず、５Ｓ活動が変わります。

まず、この５Ｓ活動がマンネリ化していると感じたら、御社の従業員さんに
この質問を投げかけてみてください。

「なぜ５Ｓ活動をするのですか？」

そう、この質問だけで結構です。

これで、あなたは、自社の課題がもうほとんど見えているのです。

過去に、『５Ｓ活動がマンネリ化している』と感じている会社（２３社）の
従業員の皆さんに、同じ、この質問を投げかけてみました。
すると、ほとんど全てといってもよい、実に２１社の従業員さんから、
次のような回答があったのです。

！『こうやると決まっているからやっています』（２３歳女性事務員）
！『５Ｓはキレイにするためにするんじゃないんですか？』（２５歳設計担当　Ｄさん）
！『整理整頓するためですよね？』（２７歳品質保証部）

なるほど、みな一応それなりの自分の答えはもっているようです。

それでは、もう一歩つっこんだ質問を投げかけてみましょう。

Ｄさん：「５Ｓはキレイにするためにするんじゃないんですか？」

わたし：「では、何のためにキレイにするのです？」

Ｄさん：「キレイにする理由ですか？・・・・」

Ｄさんはなんとなく答えようとはするものの、明確な回答をもっていません でした。

いかがですか？

もうすでに、あなたは自社の従業員さんにこの質問をしてみたくて
たまらなくなっているのではないですか？

そして、５Ｓ担当者のあなたなら、他社さんで行われたこの質問をみただけで
『この会社は５Ｓ活動をやりなおした方がよいのでは？』と感じたのではありませんか？

お感じの通り、５Ｓ活動は”５Ｓ”というキーワードが先立っていることもあり、
整理や整頓等の手段に　こだわって、こだわって、こだわって、
結局何も生まれてこないという状況を生みやすいのです。

つまり、『進める道は見えるけれど、ゴールがみえずに結果が出にくい』という
取り組みなんです。

もうお気づきですよね。

 

５Ｓ活動が上手くいっている！効果がでている！と感じている会社は

・キレイにすること
・整理すること
・整頓すること
・ルールを守ること　　等が、

何を目的に実施されているのか？
という、

キレイにすることや整理することによって生み出される
『ゴール』がしっかりと描いて取り組んでいるのです。

□５Ｓ活動のゴールが描けると何が変わってくるのか？

それではここからは、５Ｓ活動のゴールが描けると、マンネリ化５Ｓとは何が変わってくるのでしょうか？

少し比較してみてみましょう

・・・・・・・・・・・・

例えば、機械が汚れている状態があるとします。

◆マンネリ５Ｓの企業は、『機械が汚れれいる』ことをチェックする活動
を中心とし、５Ｓチェックシートにこの項目が挙げられることでしょう。

そしてそのまま、掃除するという流れになるでしょうね。

◆５Ｓゴールが描けている会社はどうでしょうか？

機械の汚れを発見したタイミングで、上記のように掃除をすることには
なると思いますが、これで終わることはありません。

そこから、『機械が汚れないようにするためのルール作り』等、
原因からなくしていく活動がはじまっていくのです。

他にも、例えばサイズが大・中・小の３タイプのネジがあるとします。

◆マンネリ５Ｓの企業は、
決められた箱に、決められたネジを識別するように教育され、
５Ｓチェック等でそのあたりを維持する活動をしているでしょうね。

◆では、５Ｓゴールが描けている会社ではどうなるでしょうか？

５Ｓチェック等で状況を確認する場合も、識別されている状態に
疑問を投げかけ、そもそも全てのサイズが必要なのか？等を
考えて、より効率よく使える方法を探っていくでしょう。

・・・・・・・・・・・・

いかがでしょうか？

ゴールを描くことで、活動に対して大きな違いがでてくるのが
お分かりになって頂けると思います。

たった一言の質問に答えられる状態作りが、
ここまで大きな違いを生んでしまうのです。

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例えば通信販売、通販オンラインショッピングコミュニティの「楽天」や、
ダスキンの代理店で一躍有名になっている「武蔵野」等、
整理・整頓の活動が確実に業績につながってきている企業は、
その活動をすることがどんなゴールになっているのかを
しっかりと描いて取り組んでいるからなのです。

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「２０分間のゴールデッサン手法」を大公開！　

それではここからは、どうすればゴールが描ける５Ｓ活動を
実践していけるのか、その方法をお教えしたいと思います。

簡単です。実はこれも先ほどと同じように、


「なぜ５Ｓ活動をしているのか？」

と、質問を投げかけてみるだけなのです。

実際に進められるように、ポイントは３つにまとめてみます。

 

１：なぜ５Ｓ活動をすすめるのか？

まずこの質問を投げかけて、皆に考えさせましょう。

ポイントは、

ただ聞くだけではなく、皆でこれを考えて、
ゴールを作っていく必要があります。

ゴールが作れなくても、
少なくともイメージができる状態にはしてあげましょう。

例えば、「仕事のムダをなくすため」等といった状態ですね。

２：できるだけ複数人数で“一緒に”考えてみることです。

皆が勝手に自分のゴールイメージを作るだけでは、
活動は成果を生むことはできません。

間違っていても、ある程度皆で同じゴールへ進める状態作り
がポイントですね。

ただし、主要なメンバーを集合をさせる形になりますので、
“短時間で”を考慮する必要があります。

３：最後にあなた自らが“問い掛け役”を買って出ないことです。

責任者であるあなたの言葉は重みはあっても、
作業者さんからすると、

「またか」「はいはい」

といった状況を生みやすいです。

そういう意味では、“場作り”が必要だと思ってください。

これが社長になるとちょっと極端ですので、
誰か聞き役という役割を演じてもらってもよいですし、
外部のコンサルタントにお願いしてもよいですね。

 

これらを実際に考慮して進めることができれば、
御社も５Ｓゴールを描くことができ、
確実に効果が出せる５Ｓ活動を推進していけることでしょう。

 

これらを確実に実践したい場合、

集合型用にＤＶＤで作られ主要メンバーが集まるので短時間を考慮し外部講師のコンサルタントが問いかけなぜ５Ｓを実施するのかを考えさせゴールイメージを作らせる

ことだけを徹底して考えているこの商品をお使い下さい。

【商品特長】

「なぜ５Ｓが必要か？」がわかっていなければ、取り組む事ができない。
「５Ｓ」の必要性・重要性を伝えるために作られたDVD教材。

約22分という短い時間で教育対象者の集中力を切らせる事なく、
効果的な教育を行うことができる。

「THINKING TIME」
このTHINKING TIMEで、教育対象者自身で考えてもらう事を促している。
まず自分で考えることで興味を持ち、自発的に考えるステップ持たせられる。

【商品詳細】

収録時間：約22分
提供形態：ＤＶＤ1枚

※こちらの商品は郵送のみとなります。
※こちらの商品をご購入の際は「郵送」をお選びください。

こんな声も頂いています！

マンネリ５Ｓの企業のある担当者さんから、こんな声が届いています！

Ｄ社Ｉ様の声

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